2023年2月1日，兔年伊始，春暖花开，㠏康与赛力斯汽车合作的数字化质量系统QMS二期项目启动会在重庆召开。㠏康信息总经理及其团队、赛力斯质量部总经理、质量部长及其团队出席此次会议。
赛力斯汽车成立于2016年1月 ，是赛力斯集团旗下的新能源汽车品牌 ，专注于新能源电动汽车领域的研发、制造和生产 ，旗下主要产品包括AITO问界M5 、AITO问界M7 等车型。最新数据显示，2022年，赛力斯实现总销量约26.72万辆，其中，新能源汽车销量达到约13.51万辆，同比增长225.9%。
图-AITO问界M7
赛力斯数字化质量系统QMS项目共分三期进行。第一期已实现了售后质量、供应商质量等模块功能，但厂内质量管理等模块仍然采用线下作业。㠏康信息凭借在QMS项目上的丰富经验和完善的产品，已成功实施了12个QMS项目，最终得到了赛力斯的认可，承接了赛力斯QMS二期项目。
赛力斯QMS二期项目内容主要包括：
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流程部分：由每个员工依据场景主动发起流程，改变为由系统依据数据，自动发起作业流程，基层员工只需被动接收系统发布的任务，进行操作；系统将追踪流程进度，异常及时提醒及进行升级，提升问题处理效率；
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管理部分：由被动接收员工反馈的异常信息，调整为主动从系统自动生成的报表和BI看板发现异常，主动开展项目管理、异常管理工作。
本次项目，㠏康基于完整的Hi QMS（㠏康智能质量管理系统）产品和XCube低代码平台，通过配置实现40%、定制开发40%、系统集成20%，实现整个项目的开发，XCube低代码平台具备灵活、安全、便捷、丰富等特性。具体体现为：
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软件开发灵活性
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自定义菜单/表单/按钮/查询
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自定义HTML、前后置前端脚本、前后置处理器、
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自定义脚本
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消息集成
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钉钉、㠏康微信、短信、邮件、内部消息
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安全性
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流程授权、表单公开、字段\按钮\数据权限(权限设置支持脚本、用户、组织、角色、岗位)
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复杂业务能力
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自定义跳转、流程节点多表单、自定义SQL、多视图切换、自定义接口调用存储过程
借助Hi QMS产品和XCube平台，计划仅需4个月，就可以实现整个项目从项目启动、业务分析与蓝图设计、系统功能实现、测试到最终上线，满足客户快速上线的需求。
在项目启动会上，由㠏康项目经理，针对本次项目的基本情况、项目范围、项目计划及安排进行了介绍；赛力斯质量部长对项目情况进行补充，赛力斯质量总经理进行总结。
图-项目启动会
赛力斯质量部长强调：
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本次项目的核心点，在于通过系统，实现质量管理理念的转变，将来料品质问题、制程问题、成品和市场等品质问题点，从分散的点的管理，整合为针对一类问题的面的管理；
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QMS系统将自动将来源于来料品质问题、制程问题、成品问题、市场问题、分层审核等各种问题点进行汇总，纳入统一的问题管理；
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利用㠏康ESB软件，与MES等各系统集成，将如现场的拧紧、加注等异常数据，依据规则也将纳入到问题管理流程；
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推动针对一类问题的围堵和改进措施，系统自动依据既定的规则，自动触发问题的处理流程、设定围堵的范围，并实现问题对策进度的透明展示、问题对策有效性的效验和时间节点管控；
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通过各类报表和看板，可以实现对检验工作量、人员工时等的统计和分析，方便管理层对工作任务进行调整；同时，实现每日检验数据、异常问题的自动汇总，作为次日品质晨会的基础数据，改善原来人工汇总数据造成的效率低下、不及时和准确性差的问题。
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实现针对问题的全生命周期的管控和追踪，透明展示问题各个环节如问题排查、问题对策等进展。
在会议的最后，赛力斯质量部总经理进行总结，并强调：
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QMS二期项目蓝图规划比较全面，内容很丰富，而数字化的推动是一个长期的过程，不可能一蹴而就，希望在实施阶段，双方本着务实的的态度，切实满足业务的需求，解决业务的痛点，最终提升工作效率；
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对在实施过程中与业务有差异的调整的地方，如新车型投产、海外投产等，各团队间要保持沟通，及时调整方案，最终让业务部门能够真正将系统用起来;
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希望通过系统，将公司内部和公司外部的质量问题进行无缝对接，改善目前通过管理的方式进行对接和推动的现况，加速外部问题的处理，更好地服务客户。
图-项目启动会
本次会议，赛力斯各部门及领导对㠏康信息的产品、实施能力及服务品质表示充分认可，对QMS二期项目的成功落地充满信心。相信在各方精诚合作，共同努力下，赛力斯QMS二期项目必将成为赛力斯汽车与㠏康信息合作的新起点，实现赛力斯汽车品质管理的进一步提升，为双方的长期合作打下坚实的基础。