项目背景介绍：
公司总部德力西集团创办于1984年，是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本15亿元，现有员工2.1万余人，综合实力连续十二年荣登中国㠏康500强，位居中国民营㠏康500强前列。主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、综合物流、股权(PE)投资等。集团拥有博士后科研工作站、电气研究院和国家级㠏康技术中心，获得过3项国家科技进步奖。电气产品应用于“神舟”载人航天工程、“嫦娥”探月工程、北斗导航卫星系统，为航天事业作出了贡献。
德力西集团仪器仪表有限公司成立于2001年4月，是德力西集团旗下专业研发、生产、销售智能化计量仪表等产品的全资子公司，属国家火炬计划重点高新技术㠏康。公司注册资金1.2亿元。
主要产品有电能表、燃气表、电测量仪表、控制器等，同时向自动化仪表、环境测量仪表、船用仪表、医用仪表领域扩展。公司产品广泛应用于电力系统、城乡电网的计量、终端指示与控制、流量气体的终端计量与监测等领域。公司相继为国家电网公司、南方电网公司等提供智能电表高端产品与解决计划，以及工程项目服务。
㠏康签约德力西仪表事业部，为德力西仪表燃气表、电表全自动生产线提供MES智能系统，预期通过与自动化设备配合，标准化管理方法，梳理不同领域管理流程，包括供应商物料追溯管理、生产追溯管理、可视化管理、质量信息化管理，建立生产全过程的追溯，串联不同工序的生产关键数据，在生产设备自动化精益生产的基础上，精益求精！
㠏康MES解决计划是依托㠏康的SmartWork平台，结合㠏康在电器、仪表的MES产业套件，通过功能配置方式，再辅助一些差异化开发，能快速进行项目实施，缩短了项目实施周期，降低项目实施风险。
项目启动：
德力西集团和德力西仪器仪表公司都非常重视MES项目在18年的实施进度，因此项目成立了MES推进小组。客户项目组由财务总监担任项目总监，1、2分厂厂长担任项目经理，再由各领域主任担任执行组成员，配置IT部门经理作为协助。
2018年3月5日，在客户会议室召开了项目启动开工会，参与人员包括德力西集团总部执行总裁，管理生产、质量、采购、技术的副总经理，管理销售的副总经理，管理财务的副总经理（财务总监），研发部经理、质控部经理、采购部经理、财务部总经理与副总经理、市场部经理、以及管理不同分厂和车间领域负责人、车间主任等，显示出德力西对于MES项目的高度重视。
随着德力西仪器仪表有限公司产的自动化改造，生产节拍加快，产量提高，传统和手工管理的方式渐渐无法满足日益提高的生产节拍，已有的ERP系统管理又无法深入到车间执行层面，因此管理层提出对生产过程中的质量、生产、追溯等信息进行快速有效的统计和分析。
为了将生产岗位的检测设备信息集成，并提供快速有效的追溯，通过软件平台和必要的硬件设施，将原材料信息、装配信息、检测数据、生产状况等与产品相关的所有数据进行收集、汇总、关联并进行适当的统计，德力西规划在生产车间实施MES系统。系统规划主要包含：系统管理、基础数据、生产追溯、仓库管理、质量管理、电子看板、报表管理7大模块。通过此项目的实施，帮助客户生产实现全系追溯，关键工序条码数据录入，质量数据系统汇总和分析，同时协助优化生产管理流程与操作，最终实现仪表制造过程的自动化、信息化、智能化管，满足客户管理层与生产执行层的不同信息化，智能化需求。
项目范围：
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燃气表业务：1条自动化组装线、测试线、1条包装线、1个原料仓、1个成品仓
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电表业务：1个原料仓（贴片+插装物料）、6条组装线、1个成品仓
其中燃气表生产主要包括机芯组装配、盖表、测试、检测、包装等生产线，电表生产主要包括SMT、回流焊、插件、波峰焊、补焊、总装、复校、包装等生产线。
项目启动会议：